Obiectivul principal al managementului resurselor umane este dezvoltarea activitatilor acestuia prin implementarea de politici si proceduri coerente si unitare, sustinerea componentelor structurale ale organizatiei pentru indeplinirea atributiilor, astfel incat sa fie obtinute performante optime si sigure, folosind cele mai adecvate metode, pentru a sprijini misiunea, valorile si obiectivele organizatiei.

         Obiective strategice:

         > Organizarea si asigurarea necesarului de resurse umane al organizatiei, pe urmatorii ani, atat ca numar de angajati cat si pe categorii;

         > Mentinerea salariilor si a remuneratiilor la un nivel suficient de mare pentru recrutarea, pastrarea si motivarea angajatilor la toate nivelurile organizatiei;

         > Asigurarea mijloacelor si dotarilor necesare pentru a mentine si perfectiona cunostintele si competentele fortei de munca;

         > Asigurarea unui sistem corespunzator de comunicare intre conducere si ceilalti angajati, precum si intre diversele departamente/sectoare si functiuni ale organizatiei;

         Politica de resurse umane:

            > Abordarea unor tehnici moderne privind previziunea necesarului de personal in organizatie, pornind de la analiza situatiei existente a resurselor umane, schimbarile in conditiile pietei, concurentei precum si a productivitatii muncii;

            > Elaborarea unor metode si tehnici de selectie, incadrare si integrare a personalului organizatiei ce satisfac exigentele cele mai ridicate in materie, respectand spiritul si litera legii, care vor cuprinde in general urmatoarele etape:

               - stabilirea nevoii de recrutare avand ca baza de pornire analiza posturilor;

               - prospectarea interna cat si externa a posibilitatilor de angajare;

               - trierea candidatilor cu ajutorul unor procedee moderne, constand in verificarea aptitudinilor si cunostintelor prin intemediul chestionarelor, interviurilor si testelor de evaluare;

               - egalitatea de sanse si nediscriminarea candidatilor pe motive de sex, origine etnica, varsta sau orice factor, in afara capacitatii de a satisface in mod competent cerintele postului;

            > Aplicarea unui sistem de evaluare a performantelor profesionale in raport cu cerintele si particularitatile locurilor de munca, responsabilitatile pe care le au, ce va sta la baza evidentierii potentialului uman din organizatie si a stabilirii perspectivei profesionale si promovarii salariatilor;

            > Elaborarea unui sistem de salarizare si recompensare a salariatilor, stabilirea unei grile de salarizare, care sa-i motiveze pe acestia, amplificandu-le lucratorilor sentimentul de apartenenta la organizatie in conditiile realizarii obiectivelor economice;

            > Elaborarea unui sistem de formare si dezvoltare profesionala a intregului personal, prin participarea acestuia la activitati de instruire si perfectionare, pentru ridicarea nivelului de calificare, in beneficiul reciproc al individului si al organizatiei; determinarea salariatilor de a aduce continu propuneri de imbunatatire a activitatii;

            > Asigurarea unui sistem de comunicare in organizatie, prin informarea si indrumarea salariatilor pentru a obtine rezultate cat mai bune; cunoasterea drepturilor si obligatiilor ale angajatului si angajatorului; cunoasterea permanenta a reclamatilor/revendicarilor, prin dialog social si rezolvarea, pe cat posibil, a acestora in scopul prevenirii conflictelor de munca, scaderea absenteismului, accidentelor de munca si fluctuatiei de personal;

14.01.2011                                                                                        Director resurse umane,

                                       DIRECTOR GENERAL,